一家新兴的全球科技公司正在重塑一个自智能手机时代以来一直被忽视的传统市场。然而
，该公司通过突破性的解决方案使得该市场重现生机。目前尚未确定这是暂时性的机会亦
或是一个长期的机会。众多参与者目前持观望态度。

我们看到了这个市场的机会，但是尚未得到充分的证明或公布。我们认为发布市场评估和
机会分析的白皮书将是理想的方法。凭借我们在新兴市场和设备方面的专业知识，我们可
以通过数据来评估市场机会。我们的数据跟踪模型每月覆盖60个国家，使我们能够确定
机会所在以及在此领域取得成功所需的条件。

我们的报告所涵盖的信息因其独特性被广泛引用。在3个月的时间内，我们的客户成功地
从全球投资者募集到超过3000万美元的融资。

一家全球顶级组件制造商赢得了重要客户的设计订单，这是一家顶级智能手机OEM。但由于针对客户的生产计划存在问题，这笔交易没有盈利。组件订单经常更改，有时甚至在首批组件交付后被取消。

– 为什么订单不符合预期？

– 如何改进预测？

问题在于智能手机OEM客户没有提供准确的手机销售信息。产量、出货量和销量是不同的。我们追踪了采用该组件的每款手机的实际销量，并计算了手机和智能手机品牌的库存水平。

在上市销售了两个月后，主要智能手机型号的销量仅达到了产量的30％和出货量的50％。这是一个重大失败的信号。我们警告组件订单可能被取消，果然第二个月第二批组件被取消了。

我们帮助客户了解并准确预测了一款关键旗舰智能手机的销售情况。这离不开我们对全球50多个国家销售的5000多种手机型号每月进行跟踪的了解。

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一家智能手机市场新公司计划在几年内打入市场前10名。

* 哪些市场应优先考虑哪些功能。
* 采用哪种策略以及如何消除市场差距。

由于市场变化非常快，一次性解决方案无法解决问题，因此我们建议提供持续的年度支持服务。需要快速适应新技术和竞争对手营销。

在查看全球40个国家并分析数万款智能手机的销售趋势后，我们提供了短期计划以及市场趋势的长期概况。

我们全力为客户发展保驾护航。

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这家公司是从一家大型跨国公司分拆出来的，拥有完整的软件产品，但没有自己的商业模式。该公司需要一个明确的价值主张和客户资源，确保实现持续增长。

我们检查了软件的核心竞争力，并进行了客观评估。问题出在其他方面，我们建议公司寻找合作伙伴，建立基于生态系统和平台的方案。最后，我们促成了公司与潜在合作伙伴的会晤，并见证了整个执行流程。

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